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森达集团遵循的宗旨-产品质量就是生命

森达集团的认为,产品质量无法保证,就是自己砸自己的饭碗。把"零缺陷传递"、"美观造船"、"按程序办、按标准干"等理念,落实到各项具体工作中去,通过质量监督、质量考核、质量奖惩、质量问责等形式,促进这些理念的深化,使员工养成良好的质量习惯。

质量管理监督 加强质量风险管理,全面跟踪质量过程控制。公司针对产品每个阶段建造难点,分析各产品动态,研究在生产过程中可能存在的技术风险和管理风险,制定相应的管理方法和措施,减少和控制质量损失。同时改进工序质量控制,以项目为主体,按专业确定纵向防线,做好专船质量策划和风险规避;以部门为主体,按过程确定横向防线,建立工序控制点,划定区域负责人,落实质量责任;以检验职能为主体,按检验要求确定垂向防线,形成了立体交叉的质量防控网。在质量网格化管理上,固化现场工艺纪律网格化管理模式,明确管理内容,质管员拉练由每周1次调整为3次,并严格按照检验员→班组长→施工者的管理流程实现层层管理,把质量问题消除在施工过程中。
质量管理模式 建设质量信息化平台,构建质量信用体系。公司开展QC成果发表预演,引导QC小组活动发展方向,实现质量管理围绕企业的经营战略、目标和问题开展工作,以改进质量、降低消耗为目的,并运用质量理论和方法开展活动,使全体员工在质量管理中变"要我做好"为"我要做好",构建良好的质量诚信体系。与此同时,加大质检队伍建设,加大质量培训投入力度,提高质量管理和检验人员的业务能力;加强对专兼职检验员的培训、考核,提高质量培训的有效性,提升质量管理团队的工作能力与水平,满足生产发展需要。

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